Phew, ndak terasa sudah menjelang 2 tahun lamanya blog ini nganggur.
saya sudah bersihkan setiap sudut yang penuh dengan sarang laba-laba, dan tumpukan debu yang mungkin bisa dipakai berenang oleh kutu-kutu maupun jenis arthropoda lainnya.
Banyak hal terjadi di 2 tahun ini, termasuk dengan segala macam suka duka di dalamnya. Banyak juga yang berubah dari diri saya, termasuk di dalamnya adalah perubahan jumlah angka yang muncul di mesin timbangan.
Pengalaman yang saya miliki semakin bertambah, dan saya yakin modal ini akan memberikan rasa percaya diri yang tinggi untuk memulai lembaran baru.
sekitar 1 bulan 15 hari yang lalu, saya membuat keputusan yang besar dalam perjalanan karir saya. Tidak, tidak ada masalah dengan perusahaan dimana saya berkarya, hanya saja terlalu banyak perasaan yang negatif tercurahkan dan menjadikan lingkungan kerja menjadi tidak sehat.
akhirnya, dengan bulat tekad (bisa juga lonjong sih) keputusan dibuat. Tok..tok..tok. Surat pengunduran diri pun dicetak, lalu ditanda tangan basah (karena pakai tinta). kemudian dengan langkah gagah, saya masuk ke ruangan atasan. Ternyata, tanpa ditanyakan alasan mengapa saya datang, saya diajak berdiskusi masalah rancangan jumlah tenaga kerja di perusahaan. duar..... Entahlah, tapi saya tetap mengikuti dan menjawab dengan tetap profesional. sampai tiba waktunya membahas masalah sumber daya manusia di bagian saya bekerja. Tanpa pikir panjang, setelah hampir melanjutkan ke divisi lain, saya pun memberanikan menyampaikan maksud dan tujuan awal saya datang ke ruangan beliau. Kira-kira, beginilah bunyinya:
me : sekalian bu, posisi saya dicarikan penggantinya.
bos : *muka kaget, tapi masih sok jaim, sehingga muncul tenang yang meragukan*
me : iya bu, saya mau mundur dari posisi saya per akhir november.
Stop sampai situ aja dramanya.
Banyak drama dan juga perdebatan hebat yang mengawali penyerahan surat pengunduran diri saya tersebut. Banyak pertimbangan dan konsultasi yang dilakukan sebelum akhirnya surat itu saya serahkan. Namun, yang saya ajukan waktu itu adalah, mohon bimbingan pada Gusti Allah, semoga keputusan yang saya buat tidak menyimpang dari rancangannya. Dan, kalaupun nanti muncul segala macam resiko, baik buruknya, saya mohon diberikan kekuatan untuk dapat melaluinya.
...
Hingga tiba saatnya, hari ini, hari terakhir saya duduk di kursi saya memandang semua tim yang ada di hadapan saya. Teriring doa dalam hati, mohon maaf atas segala hal yang saya lakukan, dan mendoakan agar mereka semua selalu sehat dan mampu mengembangkan karya mereka lebih lanjut lebih baik. Ada satu kolega sejawat (wuih keren bahasanya) yang kemarin bertanya, "Pak, bagaimana rasanya tinggal besok?". Jawaban saya mudah, rasanya kok sama saja bu, dengan saya ada disini. Saya selalu senang untuk bisa berada di lingkungan ini, dan rasa senang itu juga yang akan saya kenang untuk bekal saya melanjutkan di tempat yang baru.
Memori, satu hal yang akan selalu menemani untuk mengenang masa-masa saya bersama lingkungan ini. Semoga apa yang saya lakukan di sini, memberi arti dan makna untuk banyak orang. Terpenting, dapat saya pertanggung jawabkan kelak, ketika saya dipanggil-Nya.
Salam dan doa.
Jumat, 28 November 2014
Jumat, 07 Desember 2012
One Example of Best Place to Work
This is a nice article about how corporate really value their employee. Hope that more and more corporate like this grow in Indonesia.
Turning Employees into Leaders and Entrepreneurs in their own jobs - A lesson from an extraordinary European company
I have just returned from TMI’s World Congress in Athens. This
is an annual event where people from the TMI offices around the world
get together and share experiences and know-how to bring back to their
respective countries. One of the guest speakers at the Congress runs a
company that has been voted Best Place to Work in Greece (in the
category of 50 to 500 employees) for the last 3 years. It was most
recently voted Europe’s best place to work in the same category of small
to medium size. Stelios Stavridis, the Managing Director of swimming
pool manufacturer, Piscines Ideales, shared his thoughts on business.
I’d like to share his thoughts with you.
Piscines Ideales is the largest manufacturer of swimming pools in Europe. It employs 220 people and operates on a franchise basis throughout Europe. The company has won many awards. A core philosophy behind the company’s success is that “happy employees means happy customers.” Stelios said, “It is human relations that makes our company the best SME to work for in Europe.” Stelios wants people to enjoy coming to work. “If people think, life starts at 6pm, then they won’t be creative and adaptable to change,” he said.
I’m pretty sure that if you are an employee working at Piscines Ideales, you will definitely tell your friends. It is not uncommon for people in Greece to have pet dogs. The company allows them to bring their dogs to work! People come to work in casual clothes. This is definitely a “no-tie” workplace! If people want to think, meet or relax at one of the pools at the company’s office, they can. After all, this is a swimming pool company! The company promotes fitness among its employees. It gives employees who lose 12% of their body weight a 2% pay rise.
Each employee can act like a leader in their own roles
Piscines Ideales focuses a lot of effort on building the company by creating an environment where people enjoy coming to work and feel that they can make a difference. Stelios gave his simple logic. “The client is served by the individual. The brand is here to support the individual to serve the client,“ he said. “99% of the decisions made in our company are made by people, not management,” he said. Stelios believes that, for each employee to effectively contribute to the company, he or she must act like a leader and an entrepreneur. The role of the company is therefore to bring the leader and the entrepreneur out of each person. Stelios said, “People can show leadership at their own levels in the company when they ask the question, ‘how can I do this better?’ And they act entrepreneurially when they understand the impact of their decisions on the bottom line.” I find his comment on creating a direct line-of- sight with the bottom line an interesting and valuable one. It is not uncommon for employees to come up with all sorts of interesting and well meaning ideas. But, because they do not have an understanding of how the financials in the company work, the ideas are simply not workable.
The company encourages “constructive conflict”
Stelios focused on a small number of key elements that have built the culture of “everyone is a leader” in the company. First, he says, people must have knowledge. This involves investments in training and development of his people. He also has hired consultants, in this case, TMI in Greece, who he says has expanded his thinking and that of the people in his company. Second, the company aims to foster a culture where people feel free to be creative. “We want people to develop a winner’s mentality and to become creative. Piscines Ideales fosters a culture of “constructive conflict” where people feel free to debate and express their opinions. “When they challenge and argue, and feel free to do so, they become creative,” he said. When people feel that their opinions count, and that their views may be acted on, they engage their hearts and minds, and think of ways to do things differently and better. If, however, the culture is to “listen to the boss and don’t rock the boat”, then this engagement process will simply not take place.
Engage employees by being open to their ideas
This is a great lesson for all of us in corporate life. The world is moving fast. We need to keep moving, keep improving, or we fall behind. Organizations grow faster and become more dynamic when they engage the brains of their workforce to look for ways to do things better in their own jobs, and between departments. This might seem obvious, but it will involve a paradigm shift in many companies where there are high levels of “power distance” between bosses and employees. These companies do not encourage employees to contribute ideas. In fact, I have come across cases where suggestions by employees to improve things are seen as a threat by managers. Employees fear that their bonuses or promotions will be affected if they are seen to be “showing disrespect” to their managers by suggesting that things can be done better. The result is that the culture of these companies encourages employees to “turn up, do their work and to keep their heads down.” Imagine the power if employees were encouraged to be leaders in their own jobs, to keep their eyes out on ways to do things better.
Stelios wants people to feel relaxed and to enjoy their work – and he creates an environment that nurtures this. He realizes that work is a social system, and that social systems operate more effectively when people are happy. He understands that people who feel good about themselves do good work.
There are other companies that are admired as workplaces. We admire Google. It looks after its people. Google employees like coming to work. And they perform at high levels. Zappos.com is an admired workplace. Southwest Airlines is an admired company. What are the common factors? They are all high performing and they all put their people first.
There is a powerful lesson in all of this. Business is about success. It is about building brand reputation, customer loyalty and market share. Business is ultimately about making money. I see many companies that push their people hard, where people feel stressed coming to work every day. Companies like Piscines Ideales, on the other hand, understand that, by creating a positive work environment, and by putting people first, they will achieve their objectives and more.
Your task for the month is to look around you. Observe how energized your people are. Count how many new ideas your employees have made in the last year. And observe whether your company fosters a culture of “everyone is a leader and entrepreneur in their own jobs.” If you score low on these questions, perhaps you are getting to a reason why your company is not leading the market as much as you would like. I will finish with the words of Stelios. “The conditions are the same for every company. The difference is how you manage your way through it”.
First published in BUSINESS TODAY, September 2009
Copyright © 2009 George Aveling
Share the knowledge! Please feel free to share this knowledge. You have permission to distribute and copy this article providing you acknowledge George Aveling, Group CEO of TMI Malaysia as the owner of the copyright.
You can e-mail George at: george@tmimalaysia.com.my
Check out TMI Malaysia at: www.tmimalaysia.com.my
TMI helps companies excel at the implementation and application of skills in the workplace through measurement, training, workplace application processes and coaching. Contact us today to discuss how we can help you! one@tmiworld.com.
Piscines Ideales is the largest manufacturer of swimming pools in Europe. It employs 220 people and operates on a franchise basis throughout Europe. The company has won many awards. A core philosophy behind the company’s success is that “happy employees means happy customers.” Stelios said, “It is human relations that makes our company the best SME to work for in Europe.” Stelios wants people to enjoy coming to work. “If people think, life starts at 6pm, then they won’t be creative and adaptable to change,” he said.
I’m pretty sure that if you are an employee working at Piscines Ideales, you will definitely tell your friends. It is not uncommon for people in Greece to have pet dogs. The company allows them to bring their dogs to work! People come to work in casual clothes. This is definitely a “no-tie” workplace! If people want to think, meet or relax at one of the pools at the company’s office, they can. After all, this is a swimming pool company! The company promotes fitness among its employees. It gives employees who lose 12% of their body weight a 2% pay rise.
Each employee can act like a leader in their own roles
Piscines Ideales focuses a lot of effort on building the company by creating an environment where people enjoy coming to work and feel that they can make a difference. Stelios gave his simple logic. “The client is served by the individual. The brand is here to support the individual to serve the client,“ he said. “99% of the decisions made in our company are made by people, not management,” he said. Stelios believes that, for each employee to effectively contribute to the company, he or she must act like a leader and an entrepreneur. The role of the company is therefore to bring the leader and the entrepreneur out of each person. Stelios said, “People can show leadership at their own levels in the company when they ask the question, ‘how can I do this better?’ And they act entrepreneurially when they understand the impact of their decisions on the bottom line.” I find his comment on creating a direct line-of- sight with the bottom line an interesting and valuable one. It is not uncommon for employees to come up with all sorts of interesting and well meaning ideas. But, because they do not have an understanding of how the financials in the company work, the ideas are simply not workable.
The company encourages “constructive conflict”
Stelios focused on a small number of key elements that have built the culture of “everyone is a leader” in the company. First, he says, people must have knowledge. This involves investments in training and development of his people. He also has hired consultants, in this case, TMI in Greece, who he says has expanded his thinking and that of the people in his company. Second, the company aims to foster a culture where people feel free to be creative. “We want people to develop a winner’s mentality and to become creative. Piscines Ideales fosters a culture of “constructive conflict” where people feel free to debate and express their opinions. “When they challenge and argue, and feel free to do so, they become creative,” he said. When people feel that their opinions count, and that their views may be acted on, they engage their hearts and minds, and think of ways to do things differently and better. If, however, the culture is to “listen to the boss and don’t rock the boat”, then this engagement process will simply not take place.
Engage employees by being open to their ideas
This is a great lesson for all of us in corporate life. The world is moving fast. We need to keep moving, keep improving, or we fall behind. Organizations grow faster and become more dynamic when they engage the brains of their workforce to look for ways to do things better in their own jobs, and between departments. This might seem obvious, but it will involve a paradigm shift in many companies where there are high levels of “power distance” between bosses and employees. These companies do not encourage employees to contribute ideas. In fact, I have come across cases where suggestions by employees to improve things are seen as a threat by managers. Employees fear that their bonuses or promotions will be affected if they are seen to be “showing disrespect” to their managers by suggesting that things can be done better. The result is that the culture of these companies encourages employees to “turn up, do their work and to keep their heads down.” Imagine the power if employees were encouraged to be leaders in their own jobs, to keep their eyes out on ways to do things better.
Stelios wants people to feel relaxed and to enjoy their work – and he creates an environment that nurtures this. He realizes that work is a social system, and that social systems operate more effectively when people are happy. He understands that people who feel good about themselves do good work.
There are other companies that are admired as workplaces. We admire Google. It looks after its people. Google employees like coming to work. And they perform at high levels. Zappos.com is an admired workplace. Southwest Airlines is an admired company. What are the common factors? They are all high performing and they all put their people first.
There is a powerful lesson in all of this. Business is about success. It is about building brand reputation, customer loyalty and market share. Business is ultimately about making money. I see many companies that push their people hard, where people feel stressed coming to work every day. Companies like Piscines Ideales, on the other hand, understand that, by creating a positive work environment, and by putting people first, they will achieve their objectives and more.
Your task for the month is to look around you. Observe how energized your people are. Count how many new ideas your employees have made in the last year. And observe whether your company fosters a culture of “everyone is a leader and entrepreneur in their own jobs.” If you score low on these questions, perhaps you are getting to a reason why your company is not leading the market as much as you would like. I will finish with the words of Stelios. “The conditions are the same for every company. The difference is how you manage your way through it”.
First published in BUSINESS TODAY, September 2009
Copyright © 2009 George Aveling
Share the knowledge! Please feel free to share this knowledge. You have permission to distribute and copy this article providing you acknowledge George Aveling, Group CEO of TMI Malaysia as the owner of the copyright.
You can e-mail George at: george@tmimalaysia.com.my
Check out TMI Malaysia at: www.tmimalaysia.com.my
TMI helps companies excel at the implementation and application of skills in the workplace through measurement, training, workplace application processes and coaching. Contact us today to discuss how we can help you! one@tmiworld.com.
Rabu, 11 Januari 2012
Leader a.k.a. Pemimpin
Kata leader sudah pasti akan diikuti dengan memiliki anak buah. Baru-baru ini, seorang manager senior di tempat saya bekerja men-share-kan kisah dan petuah dari Dahlan Iskan (Menneg BUMN - incumbent 2012), pada intinya adalah seorang atasan yang baik jika dan hanya jika ia pernah menjadi seorang bawahan yang baik. Setidaknya itu yang saya tangkap dari cerita yang dibagi manager senior itu.
Belum lama ini, saya juga sempat berdiskusi dengan seorang kolega, bahwa alasan utama (mungkin tidak pertama) bahwa seseorang keluar atau tidak merasa kerasan dengan tempat dimana ia berkarya saat ini adalah masalah kepemimpinan. kepemimpinan otomatis erat kaitannya dengan pimpinan, dan bagaimana ia berperilaku dan bertindak.
Saya rasa, memang tidak otomatis bahwa bawahan yang baik akan menjadi atasan yang baik pula. Masih banyak faktor X lain yang turut berperan serta mempengaruhi kinerja mereka. Banyak teori yang membahas mengenai bagaimana cara memimpin yang baik dan benar. Atau bagaimana mengelola bawahan secara baik dan benar. Tapi, seperti layaknya hubungan simbiosis mutualisme sebuah hubungan kerja, dalam hal ini bawahan juga memiliki peran penting dalam menunjang keberhasilan atasannya. Artinya, bawahan tidak dalam kondisi lumrah dan maklum bahwa ia harus diperlakukan dengan baik. Melainkan ia pun harus mampu dan mumpuni dalam memperlakukan atasan dengan baik. Hanya dengan cara inilah, hubungan simbiosis mutualisme dapat berjalan dengan selayaknya.
Mengelola atasan, menjadi topik yang sangat jarang sekali disinggung, mungkin karena pemimpin dianggap harus memiliki sifat dan sikap mengayomi bawahannya. Padahal, seorang atasan juga sama manusianya dengan bawahannya, sama-sama mampu merasakan kecewa dan sakita hati kalau ada bawahannya yang tidak dapat mengerti dan memahami apa yang menjadi keinginannya. Kemudian, topik ini akan kembali meluas kepada masalah komunikasi dan kerja sama dalam kelompok, dan sebagai macam lainnya lagi.
Namun, satu hal yang pasti adalah, menjadi seorang pemimpin mempunyai etika dan aturannya sendiri, pun begitu juga dengan menjadi seorang yang dipimpin. Jika masing-masing menyadari tugas dan fungsinya dengan baik, ditambah dengan adanya toleransi dan tenggang rasa, bukan tidak mungkin suasana harmonis dalam kelompok kerja dapat tercipta. Pada akhirnya akan berdampak pula peningkatan masing-masing kinerja, baik yang memimpin maupun yang dipimpin.
Perlu proses panjang dan tidak pernah berhenti untuk menemuka dinamika harmonis seperti yang saya maksud, dan itu bukan pekerjaan yang mudah. Akan tetapi, dengan tetap memiliki pemikiran yang positif, semua itu bukan tidak mungkin dpaat terwujud. Saya pun masih menjalani kedua posisi tersebut dan berusaha dengan baik mencoba memahami dan melaksanakan apa yang menjadi etika masing-masing posisi tersebut.
Selamat berjuang dan mencoba. Tetap semangat!
Belum lama ini, saya juga sempat berdiskusi dengan seorang kolega, bahwa alasan utama (mungkin tidak pertama) bahwa seseorang keluar atau tidak merasa kerasan dengan tempat dimana ia berkarya saat ini adalah masalah kepemimpinan. kepemimpinan otomatis erat kaitannya dengan pimpinan, dan bagaimana ia berperilaku dan bertindak.
Saya rasa, memang tidak otomatis bahwa bawahan yang baik akan menjadi atasan yang baik pula. Masih banyak faktor X lain yang turut berperan serta mempengaruhi kinerja mereka. Banyak teori yang membahas mengenai bagaimana cara memimpin yang baik dan benar. Atau bagaimana mengelola bawahan secara baik dan benar. Tapi, seperti layaknya hubungan simbiosis mutualisme sebuah hubungan kerja, dalam hal ini bawahan juga memiliki peran penting dalam menunjang keberhasilan atasannya. Artinya, bawahan tidak dalam kondisi lumrah dan maklum bahwa ia harus diperlakukan dengan baik. Melainkan ia pun harus mampu dan mumpuni dalam memperlakukan atasan dengan baik. Hanya dengan cara inilah, hubungan simbiosis mutualisme dapat berjalan dengan selayaknya.
Mengelola atasan, menjadi topik yang sangat jarang sekali disinggung, mungkin karena pemimpin dianggap harus memiliki sifat dan sikap mengayomi bawahannya. Padahal, seorang atasan juga sama manusianya dengan bawahannya, sama-sama mampu merasakan kecewa dan sakita hati kalau ada bawahannya yang tidak dapat mengerti dan memahami apa yang menjadi keinginannya. Kemudian, topik ini akan kembali meluas kepada masalah komunikasi dan kerja sama dalam kelompok, dan sebagai macam lainnya lagi.
Namun, satu hal yang pasti adalah, menjadi seorang pemimpin mempunyai etika dan aturannya sendiri, pun begitu juga dengan menjadi seorang yang dipimpin. Jika masing-masing menyadari tugas dan fungsinya dengan baik, ditambah dengan adanya toleransi dan tenggang rasa, bukan tidak mungkin suasana harmonis dalam kelompok kerja dapat tercipta. Pada akhirnya akan berdampak pula peningkatan masing-masing kinerja, baik yang memimpin maupun yang dipimpin.
Perlu proses panjang dan tidak pernah berhenti untuk menemuka dinamika harmonis seperti yang saya maksud, dan itu bukan pekerjaan yang mudah. Akan tetapi, dengan tetap memiliki pemikiran yang positif, semua itu bukan tidak mungkin dpaat terwujud. Saya pun masih menjalani kedua posisi tersebut dan berusaha dengan baik mencoba memahami dan melaksanakan apa yang menjadi etika masing-masing posisi tersebut.
Selamat berjuang dan mencoba. Tetap semangat!
Kamis, 08 September 2011
9/11
Masih teringat jelas situasi waktu itu, kacau, berantakan, ketakutan, sedih pun menyelimuti seluruh warga dunia, terlebih warga Amerika Serikat (USA). Pesawat yang dibajak oleh para teroris menabrakkan dirinya ke menara kembar di Kota New York, USA. 11 September 2001.
Kini sebelas tahun kemudian, peristiwa yang lebih dikenal dengan Tragedi 9/11 itu pun akan kembali dikenang. Masih banyak rasa sedih, kecewa, atau bahkan dendam yang mengiringi tragedi tersebut. Selain itu, masih juga ada cerita-cerita yang ternyata disimpan dan tidak/belum terungkap sampai saat ini.
Saya tertarik dengan tulisan yang ada di Kompas.com hari ini, berikut saya lampirkan tulisan aslinya.
Inilah Jeritan dan Pesan Terakhir Korban 9/11
Egidius Patnistik Kamis, 8 September 2011 15:28 WIB
NEW YORK, KOMPAS.com - Serangan teroris 9/11 yang menewaskan hampir 3.000 orang di AS 10 tahun lalu menyimpan sejumlah kisah-kisah kemanusian, antara lain berupa jeritan, pesan dan obrolan terakhir para koban. Mereka memohon kepada Tuhan dan meminta bantuan orang lain. Namun akhirnya para korban yang menelepon atau mengirim pesan dari pusaran lokasi serangan itu tahu bahwa tidak ada yang mendengar jeritan mereka.
Kebanyakan para korban serangan 11 September 2001 itu, ketika para pembajak mengubah empat pesawat komersial jadi 'rudal' yang menerjang Pentagon dan New York World Trade Center, tewas tanpa sempat memberi pesan. Namun berkat radio, ponsel, telepon-telepon kantor di Twin Towers dan bahkan telepon di dalam pesawat yang dibajak, sejumlah korban sempat menyampaikan pesan terakhir ke dunia luar.
Melissa Doi, seorang manajer berumur 32 tahun di IQ Financial Systems yang berkantor di lantai 83 Menara Selatan World Trade Center, sempat menelepon layanan darurat selama setidaknya empat menit. Doi, dengan suara yang sangat ketakutan kontras dengan nada tanpa emosi operator, menggambarkan betapa panas suhu di tempatnya berada dan itu membuatnya sulit bernapas.
"Saya akan mati, ya kan?" jeritnya. "Tidak, tidak, tidak, tidak," jawab operator. "Saya akan mati," kata Doi lagi. "Bu, bu... panjatkan doamu," kata operator yang mencoba menenangkannya. "Tolong Tuhan," kata Doi. Percakapan itu berakhir tak lama setelah Doi menjerit dengan suara keras, "Tolonnng!"
Telepon lain ke layanan darurat adalah telepon terakhir dari broker asuransi Kevin Cosgrove, ketika kantornya di lantai 99 di Menara Selatan mulai ambruk. "Oh Tuhan .... Aaaaarrggggghhhh!" Cosgrove, wakil presiden perusahaan pialang Aon Corp, terdengar berteriak pada pukul 09.58. Suaranya lalu menghilang di tengah suara tabarakan dari menara yang runtuh.
Para penumpang dan awak dari empat pesawat yang dibajak juga sempat membuat upaya terakhir agar tetap hidup. Pramugari pemberani Betty Ong, dalam pesawat American Airlines dari Boston dengan nomor penerbangan 11, menelepon menara kontrol. Ia dengan tenang menjelaskan bagaimana dua rekannya telah ditusuk dan "cockpit tidak menjawab telepon. Saya pikir kami suda dibajak," katanya pada pukul 08.19. Kurang dari setengah jam kemudian, Ong dan semua penumpang pesawat itu lenyap dalam bola api di Menara Utara New York World Trade Center.
Alice Hoagland, ibu dari Mark Bingham, penumpang pesawat United Airlines dengan nomor penerbangan 93, mencoba menelepon putranya setelah melihat berita mengejutkan tentang pembajak pesawat. Mark tidak menjawab, maka Alice mengatakan kepadanya, suaranya sangat tenang dan layaknya seorang ibu, "Cobalah mengambil alih pesawat ....Kumpulkan sejumlah orang dan lakukan yang terbaik yang dapat kamu lakukan untuk mendapatkan kontrol (atas pesawat itu)."
Marks Bingham, yang Alice Hoagland panggil "sweetie" dalam pesan itu, diyakini telah membantu dalam memimpin sebuah perlawanan terhadap para pembajak yang menyebabkan pesawat yang mereka tumpangi akhirnya jatuh di sebidang lahan di Pennsylvania. Para pembajak semula ingin mengarahkan pesawat itu ke Washington.
Penumpang pesawat United dengan nomor penerbangan 175, Brian Sweeney, juga meninggalkan pesan untuk istrinya Julie hanya beberapa menit sebelum pesawat itu menabrak Menara Selatan. Setelah mendengar suara otomatis pada mesin penjawab, Sweeney meninggalkan pesannya dengan kata-kata sederhana tapi menyentuh. "Dengar, saya berada di pesawat terbang yang telah dibajak," katanya. "Saya hanya ingin kamu tahu saya benar-benar mencintaimu. Saya ingin kamu berbuat baik, berbahagialah. Sama juga buat orang tua saya dan semua orang. Saya benar-benar mencintaimu."
Sebagian besar keluarga korban tidak sempat mengucapkan kata perpisahan. Korban yang tewas di World Trade Center bahkan banyak yang tidak teridentifikasi jenazahnya.
Ada sejumlah korban yang sempat melakukan obrolan terakhir dengan keluarga mereka. Beverly Eckert ingat betapa senangnya ia ketika menerima telepon dari suaminya, Sean Rooney, pada sekitar pukul 09.30. Ia menduga suaminya berhasil meloloskan diri dari kantornya di Twin Towers.
Namun "ia bilang sama saya, dia berada di lantai 105, dan saya langsung tahu bahwa Sean tidak akan pernah pulang." Setelah berbicara beberapa menit, ia berbisik, "'Saya mencintaimu". Itu dikatakan berulang. Lalu, tiba-tiba saya mendengar ledakan keras," tulis Eckert di majalah New York minggu ini. Setelah suara itu, suaminya masih hidup tapi mereka berdua tahu itu adalah suara gedung yang mulai runtuh. "Saya menyebut namanya berulang-ulang di telepon. Lalu saya hanya duduk meringkuk di lantai sambil memegang telepon."
Sumber :AFP
Source:http://internasional.kompas.com/read/2011/09/08/15281379/Inilah.Jeritan.dan.Pesan.Terakhir.Korban.911
10 tahun sudah berlalu sejak tragedi tersebut berlangsung, doa akan selalu diucapkan untuk mengenang jasa-jasa mereka yang ikut menjadi korban maupun yang membantu menyelamatkan dan menjadi korban. Semoga mereka mendapatkan tempat yang layak di sisi-Nya.
~in loving memory~
Berikut ini ada beberapa site yang mungkin bisa Anda telusuri untuk mengingat-ingat kondisi yang terjadi saat itu, dan untuk Anda yang mungkin belum tahu.
Kini sebelas tahun kemudian, peristiwa yang lebih dikenal dengan Tragedi 9/11 itu pun akan kembali dikenang. Masih banyak rasa sedih, kecewa, atau bahkan dendam yang mengiringi tragedi tersebut. Selain itu, masih juga ada cerita-cerita yang ternyata disimpan dan tidak/belum terungkap sampai saat ini.
Saya tertarik dengan tulisan yang ada di Kompas.com hari ini, berikut saya lampirkan tulisan aslinya.
Inilah Jeritan dan Pesan Terakhir Korban 9/11
Egidius Patnistik Kamis, 8 September 2011 15:28 WIB
NEW YORK, KOMPAS.com - Serangan teroris 9/11 yang menewaskan hampir 3.000 orang di AS 10 tahun lalu menyimpan sejumlah kisah-kisah kemanusian, antara lain berupa jeritan, pesan dan obrolan terakhir para koban. Mereka memohon kepada Tuhan dan meminta bantuan orang lain. Namun akhirnya para korban yang menelepon atau mengirim pesan dari pusaran lokasi serangan itu tahu bahwa tidak ada yang mendengar jeritan mereka.
Kebanyakan para korban serangan 11 September 2001 itu, ketika para pembajak mengubah empat pesawat komersial jadi 'rudal' yang menerjang Pentagon dan New York World Trade Center, tewas tanpa sempat memberi pesan. Namun berkat radio, ponsel, telepon-telepon kantor di Twin Towers dan bahkan telepon di dalam pesawat yang dibajak, sejumlah korban sempat menyampaikan pesan terakhir ke dunia luar.
Melissa Doi, seorang manajer berumur 32 tahun di IQ Financial Systems yang berkantor di lantai 83 Menara Selatan World Trade Center, sempat menelepon layanan darurat selama setidaknya empat menit. Doi, dengan suara yang sangat ketakutan kontras dengan nada tanpa emosi operator, menggambarkan betapa panas suhu di tempatnya berada dan itu membuatnya sulit bernapas.
"Saya akan mati, ya kan?" jeritnya. "Tidak, tidak, tidak, tidak," jawab operator. "Saya akan mati," kata Doi lagi. "Bu, bu... panjatkan doamu," kata operator yang mencoba menenangkannya. "Tolong Tuhan," kata Doi. Percakapan itu berakhir tak lama setelah Doi menjerit dengan suara keras, "Tolonnng!"
Telepon lain ke layanan darurat adalah telepon terakhir dari broker asuransi Kevin Cosgrove, ketika kantornya di lantai 99 di Menara Selatan mulai ambruk. "Oh Tuhan .... Aaaaarrggggghhhh!" Cosgrove, wakil presiden perusahaan pialang Aon Corp, terdengar berteriak pada pukul 09.58. Suaranya lalu menghilang di tengah suara tabarakan dari menara yang runtuh.
Para penumpang dan awak dari empat pesawat yang dibajak juga sempat membuat upaya terakhir agar tetap hidup. Pramugari pemberani Betty Ong, dalam pesawat American Airlines dari Boston dengan nomor penerbangan 11, menelepon menara kontrol. Ia dengan tenang menjelaskan bagaimana dua rekannya telah ditusuk dan "cockpit tidak menjawab telepon. Saya pikir kami suda dibajak," katanya pada pukul 08.19. Kurang dari setengah jam kemudian, Ong dan semua penumpang pesawat itu lenyap dalam bola api di Menara Utara New York World Trade Center.
Alice Hoagland, ibu dari Mark Bingham, penumpang pesawat United Airlines dengan nomor penerbangan 93, mencoba menelepon putranya setelah melihat berita mengejutkan tentang pembajak pesawat. Mark tidak menjawab, maka Alice mengatakan kepadanya, suaranya sangat tenang dan layaknya seorang ibu, "Cobalah mengambil alih pesawat ....Kumpulkan sejumlah orang dan lakukan yang terbaik yang dapat kamu lakukan untuk mendapatkan kontrol (atas pesawat itu)."
Marks Bingham, yang Alice Hoagland panggil "sweetie" dalam pesan itu, diyakini telah membantu dalam memimpin sebuah perlawanan terhadap para pembajak yang menyebabkan pesawat yang mereka tumpangi akhirnya jatuh di sebidang lahan di Pennsylvania. Para pembajak semula ingin mengarahkan pesawat itu ke Washington.
Penumpang pesawat United dengan nomor penerbangan 175, Brian Sweeney, juga meninggalkan pesan untuk istrinya Julie hanya beberapa menit sebelum pesawat itu menabrak Menara Selatan. Setelah mendengar suara otomatis pada mesin penjawab, Sweeney meninggalkan pesannya dengan kata-kata sederhana tapi menyentuh. "Dengar, saya berada di pesawat terbang yang telah dibajak," katanya. "Saya hanya ingin kamu tahu saya benar-benar mencintaimu. Saya ingin kamu berbuat baik, berbahagialah. Sama juga buat orang tua saya dan semua orang. Saya benar-benar mencintaimu."
Sebagian besar keluarga korban tidak sempat mengucapkan kata perpisahan. Korban yang tewas di World Trade Center bahkan banyak yang tidak teridentifikasi jenazahnya.
Ada sejumlah korban yang sempat melakukan obrolan terakhir dengan keluarga mereka. Beverly Eckert ingat betapa senangnya ia ketika menerima telepon dari suaminya, Sean Rooney, pada sekitar pukul 09.30. Ia menduga suaminya berhasil meloloskan diri dari kantornya di Twin Towers.
Namun "ia bilang sama saya, dia berada di lantai 105, dan saya langsung tahu bahwa Sean tidak akan pernah pulang." Setelah berbicara beberapa menit, ia berbisik, "'Saya mencintaimu". Itu dikatakan berulang. Lalu, tiba-tiba saya mendengar ledakan keras," tulis Eckert di majalah New York minggu ini. Setelah suara itu, suaminya masih hidup tapi mereka berdua tahu itu adalah suara gedung yang mulai runtuh. "Saya menyebut namanya berulang-ulang di telepon. Lalu saya hanya duduk meringkuk di lantai sambil memegang telepon."
Sumber :AFP
Source:http://internasional.kompas.com/read/2011/09/08/15281379/Inilah.Jeritan.dan.Pesan.Terakhir.Korban.911
10 tahun sudah berlalu sejak tragedi tersebut berlangsung, doa akan selalu diucapkan untuk mengenang jasa-jasa mereka yang ikut menjadi korban maupun yang membantu menyelamatkan dan menjadi korban. Semoga mereka mendapatkan tempat yang layak di sisi-Nya.
~in loving memory~
Berikut ini ada beberapa site yang mungkin bisa Anda telusuri untuk mengingat-ingat kondisi yang terjadi saat itu, dan untuk Anda yang mungkin belum tahu.
Rabu, 07 September 2011
Kisah sukses penyandang autis dan sindrom asperger
Success stories of persons with autism and Asperger syndrome
Sabtu, 3 September 2011.
Malam itu saya kesulitan untuk memejamkan mata, dan akhirnya memutuskan untuk memutar saluran pada channel HBO. Film yang sedang berlangsung sudah berjalan lama sepertinya, tetapi entah kenapa saya tertarik untuk melanjutkan menontonnya. Unik dan menarik untuk disimak, saya pikir. Ternyata film itu mengisahkan tentang seorang penderita autis yang sedang mengalami masa-masa sulitnya, dalam menyesuaikan diri dengan lingkungan universitas dimana ia berkuliah.
Lalu, Selasa 6 September 2011 malam, saya kembali melihat acara yang sama, dan kali ini saya menyaksikannya dari bagian yang lebih awal dari kemarin. Oleh karena itu, film ini membuat saya semakin penasaran dengan siapa tokoh Temple Grandin yang sedang dikisahkan di film dengan judul sama dengan nama tokohnya. Bahkan ketika melihat di The Internet Movie Database (IMDB), film ini mendapatkan rating 8.4/10 dari 66 reviewer. Menurut saya, sudah sangat superb sekali film dengan rating tersebut. Berikut ini link-nya jika Anda tertarik menelaahnya lebih jauh; Temple Grandin - The Movie.
Siapa "Temple Grandin"?
Dr. Grandin is a designer of livestock handling facilities and a Professor of Animal Science at Colorado State University. Facilities she has designed are located in the United States, Canada, Europe, Mexico, Australia, New Zealand, and other countries. In North America, almost half of the cattle are handled in a center track restrainer system that she designed for meat plants. Curved chute and race systems she has designed for cattle are used worldwide and her writings on the flight zone and other principles of grazing animal behavior have helped many people to reduce stress on thier animals during handling.
She has also developed an objective scoring system for assessing handling of cattle and pigs at meat plants. This scoring system is being used by many large corporations to improve animal welfare. Other areas of research are: cattle temperament, environmental enrichment for pigs, reducing dark cutters and bruises, bull fertility, training procedures, and effective stunning methods for cattle and pigs at meat plants.
She obtained her B.A. at Frankin Pierce College and her M.S. in Animal Science at Arizona State University. Dr. Grandin received her Ph.D in Animal Science from the University of Illinois in 1989. Today she teaches courses on livestock behaviour and facility design at Colorado State Univeristy and consults with the livestock industry on facility design, livestock handling, and animal welfare. She has appeared on television shows such as 20/20, 48 Hours, CNN Larry King Live, PrimeTime Live, the Today Show, and many shows in other countries. She has been featured in People Magazine, the New York Times, Forbes, U.S. News and World Report, Time Magazine, the New York Times book review, and Discover magazine. In 2010, Time Magazine named her one of the 100 most influential people. Interviews with Dr. Grandin have been broadcast on National Public Radio. She has also authored over 400 articles in both scientific journals and livestock periodicals on animal handling, welfare, and facility design. She is the author of "Thinking in Pictures", "Livestock Handling and Transport," "Genetics and the Behavior of Domestic Animals," and "Humane Livestock Handling." Her books "Animals in Translation" and "Animals Make Us Human" were both on the New York Times best seller list. "Animals Make Us Human" was also on the Canadian best seller list. Her life story has also been made into an HBO movie titled "Temple Grandin, staring Claire Danes." The movie shows her life as a teenager and how she started her career.
Source: http://grandin.com/temple.html
This web page was put up to educate people throughout the world about modern methods of livestock handling which will improve animal welfare and productivity. You have permission to copy articles, pictures, and diagrams. Please acknowledge Temple Grandin.
Karirnya, banyak diwarnai juga dengan pengalamannya tinggal di sebuah peternakan milik relasi Ibunya. Awanya, ia sempat mendapat cemooh mengenai ide-ide briliannya, yang pada waktu itu dianggap aneh oleh pelaku bisnis Rumah Pemotongan Hewan. Berikut ini adalah resume profesionalnya yang saya kutip dari http://grandin.com/professional.resume.html.
Temple Grandin Ph.D
Professor of Animal Science, Colorado State University, Fort Collins, Colorado, 80523, USA
Consultant and designer of livestock handling facilities, Grandin Livestock Handling Systems Inc.
EDUCATION:
B.A. (Psychology), Franklin Pierce College, 1970
M.S. (Animal Science), Arizona State University, 1975
Ph.D. (Animal Science), University of Illinois, 1989
AWARDS:
1984, Meritorious Service, Livestock Conservation Institute (now National Institute of Animal Agriculture)
1990, National Provisioner, Processing Stars of 1990
1990, Who's Who of American Women
1994, Golden Key National Honor Society, Honorary Member
1994, Industry Innovator's Award, Meat Marketing and Technology Magazine
1995, Industry Advancement Award, American Meat Institute
1995, Animal Management Award, American Society of Animal Science
1995, Harry C. Roswell Award, Scientists Center for Animal Welfare
1995, The Brownlee Award for International Leadership in Scientific Publication Promoting Respect for Animals, their Nature and Welfare, Animal Welfare Foundation of Canada, Vancouver, BC
1997, CAS/Miller Com 97 Campus Wide Lecture at the University of Illinois
1997, Profiled in Who's Who in America
1997, Alpha Zeta Centennial Honor Roll
1998, F.W. Presant Memorial Lecture, University of Guelph, Guelph, Ontario, Canada
1998, Forbes Award, National Meat Association
1998, Geraldine R. Dodge Foundation - Humane Ethics in Action, Purdue University, West Lafayette, IN
1999, Woman of the Year in Service to Agriculture, Progressive Farmer Magazine
1999, Humane Award, American Veterinary Medical Association
1999, Honary Doctorate, McGill University, Montreal, Quebec
1999, Named as one of the 26 Industry Influentials by Meat Marketing and Technology Magazine
1999, Animal Welfare Award, Animal Transportation Association
1999, Founders Award, American Society for the Prevention of Cruelty to Animals
2000, Temple Grandin profiled in The New York Times, Scientists at Work, McGraw Hill Books, New York, NY. pp. 48-57. Profile by Anne Raver
2001, Joseph Wood Krutch Medal - The Humane Society of the United States
2001, Knowlton Award for Innovation, Meat Marketing and Technology
2001, Wood Gush Memorial Lecture, International Society of Applied Ethology
2002, Richard L. Knowlton Innovation Award from Meat Marketing and Technology Magazine
2002, British Society of Animal Science, Yorkshire England, Animal Welfare Award Royal Society for the Prevention of Cruelty in Animals
2002, University of Illinois Alumni Illini Comeback Award. Five distinguished alumni are invited back each year during homecoming. Other comeback Illini for 2002, were an astronaut, university president, the inventor of Microsoft Office, and an administrator of a scholarship program
2003, Western Section American Society of Animal Science
2004, Honorary Doctorate of Science, University of Illinois
2004, President's Award, National Institute of Animal Agriculture
2004, The Beef Top 40: The 40 most influential people in the beef industry. Awarded on the 40th anniversary of Beef Magazine
2004, The Organic Style Magazine's Environmental Power List
2006, Animals in Translation was a Top Science Book of the Year in Discover Magazine, January 2006 p.74
2006, Frank H.T. Rhodes Class of 1956 Visiting Professor at Cornell University
2007, Autism Society of America Founder's Award
2007, Dept. of Health and Humane Services, Secretary's Highest Award, Washington D.C.
2008, Franklin Pierce College, Alumni Association: Leader of Conscience Award
2009, Honorary Doctorate - Swedish University, University of Agricultural Science, Uppsala, Sweden, Faculty of Veterinary Medicine, Degree in Animal Welfare
2009, Sharp Cleaver Award - Colorado and Wyoming Association of Meat Processors
2009, Meat Industry Hall of Fame, Chicago, Illinois
2009, Headliner Award, Livestock Publications Council, Fort Worth, Texas
2010, Fellow - American Society of Animal Science
2010, Inducted into the National Cowgirl Hall of Fame in Dallas, Texas
2010, Honorary Doctorate, Duke University
2010, Honorary Doctorate, Lakehead University
2010, Colorado Cattlemen's Assocation, Honorary Life Member
2010, National Cattlemen's Beef Association - Lifetime Achievement Award
2010, Oklahoma State University created an endowed professorship in animal behavior in honor of Temple Grandin
PROFESSIONAL MEMBERSHIPS:
American Society of Animal Science
American Society of Agricultural Engineers
American Society of Agricultural Consultants
American Registry of Professional Animal Scientists
National Institute of Animal Agriculture (formerly Livestock Conservation Institute)
BOOKS ON LIVESTOCK SUBJECTS:
Grandin T. 1993-2000, 2007. (Editor). Livestock Handling and Transport, CAB International, Wallingford, Oxon, United Kingdom. 2nd Edition, 2000. 3rd Edition, 2007.
Titles of chapters written by T. Grandin:
- Introduction: Management and economic factors of handling and transport.
- Behavioral principles of handling cattle and other grazing animals under extensive conditions.
- Handling facilities and restraint of range cattle.
- Handling and welfare of livestock in slaughter plants.
Grandin, T. 1995. Thinking in Pictures. Vintage Press (Division of Random House), New York, NY.
Grandin, T. 2000. Beef Cattle Behavior, Handling and Facilities Design. Grandin Livestock Handling Systems Inc., Fort Collins, CO.
Grandin, T. 1998 (Editor). Genetics and the Behavior of Domestic Animals. Academic Press, San Diego, CA.
Titles of chapters written by T. Grandin and M. Deesing:
- Behavioral genetics and animal science.
- Genetics and behavior during handling restraint and herding.
- Genetics and animal welfare.
Grandin T. and Johnson C., 2005. Animals in Translation. Scribner (Division of Simon and Schuster), New York, NY.
Grandin T. and Deesing M. 2008. Humane Livestock Handling. Storey Publishing, North Adams, Massachusetts.
Grandin T. and Johnson C. 2009. Animals Make Us Human. Houghton Mifflin Harcourt, New York, NY.
Grand in, T. 2009. Slaughter plants behavior and welfare assessment, Encyclopedia of Animal Behavior (online) ANBY: 00083 Elsevier (ln press, accepted for publication).
Grandin, T. 2010. Improving Animal Welfare: A Practical Approach, CABI Publishing, Wallingford, Oxfordshire UK. (ISBN-13-978-1-84593-541-2).
I wrote seven (7) chapters for this book and edited the chapters of eight (8) invited contributors. The chapters written by Temple Grandin include:
Chapter 1 — The importance of measurement to improve the welfare of nmlivestock, poultry, and fish, pp. 1-20
Chapter 3 — Implementing effective standards and scoring systems for assessing animal welfare on farms and slaughter plants, pp. 32-49
Chapter 5 — How to improve livestock handling ad reduce stress, pp. 64-87
Chapter 7 — Welfare during transport of livestock and poultry, pp. 115-138
Chapter 8 — Improving livestock, poultry, and fish welfare in slaughter plants with auditing programs, pp. 160-185
Chapter 11 — The effects of economic factors on the welfare of livestock and poultry, pp. 214-226
Chapter 12 — Successful technology transfer of behavioral and animal welfare research to the farm and slaughter plant, pp. 274-289
VIDEOS OF LECTURES BY TEMPLE GRANDIN:
- Cattle Handling Principles to Reduce Stress
- Animal Handling in Meat Plants
- Low Stress Handling of Pigs
- Preventing Behavior Problems in your horse
Sangat mengagumkan, bahkan bagi mereka yang termasuk kategori 'normal' sekalipun. Tetapi, kategori 'normal' terlalu sangat mendiskreditkan mereka yang dianggap 'tidak normal'. Saya takjub untuk perjuangan dan kerja keras dari Temple Grandin, karena gigih terus memperjuangkan apa yang menurutnya benar. Dengan segala keterbatasan yang dimilikinya, ia sanggup untuk menjadikan hal tersebut sebagai motivasi yang membuatnya keluar dari zona ketakutan.
Semua hal ini mungkin terwujud, tidak lain karena ia mendapatkan dukungan yang sangat berarti, terutama dari Ibunya. Ibunya terus memperjuangkan anaknya, yang sejak usia 4 tahun sudah di-cap sebagai penderita Autistik, bahkan disebutkan sebagai skizofrenia pada tahap anak-anak. Bahkan, ia didiagnosa harus mendapatkan perawatan intensif dalam sebuah institusi bagi penyandang sakit. Tetapi, beruntung ibunya tidak mudah percaya dengan keputusan tersebut, dan terus berjuang mempertahankan hak anaknya untuk mendapatkan perlakuan yang sama dengan anak-anak 'normal' lainnya.
Saya tidak terlalu tahu dengan persis bagaimana perkembangan pendidikan maupun pelatihan untuk mereka yang menyandang Autis maupun Sindrom Asperger di Indonesia ini, khususnya untuk mereka yang masih kanak-kanak. Saya hanya berharap sistem pendidikan kita mampu mengakomodir mereka, karena ketika mereka mendapatkan perlakuan yang adil sesuai dengan kebutuhannya, bukan tidak mungkin mereka juga mampu mengikuti kegiatan perkembangan anak 'normal' lainnya atau bahkan melampauinya.
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang perjuangan Temple Grandin dalam kegiatan Autis dan Sindrom Asperger, Anda bisa mengikuti laman situs berikut: http://templegrandin.com/templehome.html.
Selasa, 06 September 2011
Arti dan Makna Pohon di rumah
Ini adalah beberapa jenis pohon yang bisa, boleh maupun yang perlu dihindari ketika memilih tanaman penghias halaman rumah Anda. Boleh percaya boleh tidak, tetapi intinya menanam satu pohon turut membantu gerakan penghijauan bumi kita tercinta. Hidup GO GREEn!
Disarankan menanam pohon sedap malam
makna yang didapat, pemilik rumah yang menanam pohon itu dipekarangan rumah, akan mendapatkan rasa tentram dan damai dalam kehidupan keluarga.
Disarankan menanam pohon pinang merah
makna yang didapat, akan dapat mengundang rezeki. Dapat pula menjadi penangkal niat jahat dari orang yang hobby meneluh, guna-guna, santet dan sebagainya.
Disarankan menanam pohon bunga matahari
makna yang didapat, kebahagiaan dan kedamaian serta keharmonisan dalam rumah tangga pemiliknya.
Disarankan untuk menanam sawo kecik
makna yang didapat, sang pemilik rumah akan selalu dihormati masyarakat
Disarankan untuk menanam pohon kenanga
makna yang didapat, sebagai penangkal ilmu hitam, guna-guna, santet, teluh, dan sejenisnya.
Disarankan menanam pohon kelor
makna yang didapat, sebagai penangkal ilmu hitam, guna-guna, santet, teluh, dan sejenisnya.
Disarankan untuk menanam pohon kuping gajah
makna yang didapat, akan membawa rezeki lebih lagi jika pohon tumbuh subur
Disarankan untuk menanam pohon bunga wijayakusuma
makna yang didapat, akan sebagai pengundang rezeki kepada pemilik rumah, terutama jika sedang mekar
Disarankan untuk menanam pohon bunga mawar
makna yang didapat, sebagai pengundang rezeki bagi pemilik rumah
Disarankan menanam pohon talas besar diempat sudut pekarangan rumah
makna yang didapat, sebagai penangkal pencuri masuk ke dalam rumah
Jikalau anda seorang usahawan janganlah anda menanam anggur dihalaman rumah
makna yang didapat, semua usaha akan bangkrut
Jikalau anda memiliki bunga kamboja berkelopak ganjil
makna yang didapat, sebagai pemanggil rezeki
Jikalau anda memiliki bambu buta atau bambu tidak berongga
makna yang didapat, sebagai penangkal ilmu hitam
Jikalau anda ingin menghadap penguasa kantungilah daun sirih
makna yang didapat, sebagai sarat agar omongan anda selalu didengar
Jikalau anda ingin menghadapi ujian simpanlah sebagai injakan sepatu daun sirih
makna yang didapat, dapat memberikan ketenangan
Jikalau anda ingin mengunjungi rumah pacar untuk pertama kali kantungkanlah kedalam kemeja daun sirih
makna yang didapat, akan menimbulkan ketenangan dan membangkitkan kesan simpati pada sang kekasih dan calon mertua
Janganlah menanam pohon beringin di halaman rumah
makna yang didapat, karena akan menjadi tempat tinggal roh-roh jahat
Janganlah anda menanam pohon maja di halaman rumah
makna yang didapat, usaha bisnis akan bangkrut
Anjuran menanam pohon jahe di halaman rumah
makna yang didapat, sebagai penangkal roh halus yang jahat
Janganlah menanam padi di halaman rumah
makna yang didapat, anda akan menderita kemiskinan seumur hidup
Janganlah menunjukkan tangan jari anda kearah bunga pada pohon-pohon yang akan berbuah
makna yang didapat, bunga-bunga pada pohon tersebut akan berguguran dan tak akan berbuah.
Janganlah menanam pohon pepaya dihalam rumah
makna yang didapat, pemilik rumah akan menderita kesialan, karena hasil usahanya akan merosot tajam dari hari-kehari.
Janganlah menanam pohon anggur disekitar rumah
makna yang didapat, pemiliknya akan kehilangan mata pencaharian
Janganlah menanam pohon belimbing wuluh
makna yang didapat, sang pemilik rumah akan selalu diganggu roh halus yang jahat
Janganlah menanam jagung di halaman rumah
makna yang didapat, sang pemilik akan selalu sakit-sakitan dan akan selalu bertengkar dengan tetangga atau keluarga.
Janganlah menanam pohon kemboja dihalaman rumah
makna yang didapat, akan selalu menimbulakn kesan seram seperti suasana kuburan, dan konon dapat mengundang roh jahat yang aka selalu mengganggu.
Janganlah menebang pohon bambu pada hari pasaran (saat) wage
makna yang didapat, bambu yang akan digunakan akan cepat patah atau rapuh
Janganlah menanam pohon bawang
makna yang didapat, bila menanam di pekarangn rumah akan memberi pengaruh yang menyedihkan yaitu, pemilik akan selalu ditimpa kesialan.
Janganlah menanam pohon cabe
makna yang didapat, bila menanamnya dipekarangan rumah sang pemilik rumah akan selalu bertengkar dan berselisih diantara sesama anggota keluarga dalam rumah tangga
source:http://www.primbon.com/tanaman.htm
Disarankan menanam pohon sedap malam
makna yang didapat, pemilik rumah yang menanam pohon itu dipekarangan rumah, akan mendapatkan rasa tentram dan damai dalam kehidupan keluarga.
Disarankan menanam pohon pinang merah
makna yang didapat, akan dapat mengundang rezeki. Dapat pula menjadi penangkal niat jahat dari orang yang hobby meneluh, guna-guna, santet dan sebagainya.
Disarankan menanam pohon bunga matahari
makna yang didapat, kebahagiaan dan kedamaian serta keharmonisan dalam rumah tangga pemiliknya.
Disarankan untuk menanam sawo kecik
makna yang didapat, sang pemilik rumah akan selalu dihormati masyarakat
Disarankan untuk menanam pohon kenanga
makna yang didapat, sebagai penangkal ilmu hitam, guna-guna, santet, teluh, dan sejenisnya.
Disarankan menanam pohon kelor
makna yang didapat, sebagai penangkal ilmu hitam, guna-guna, santet, teluh, dan sejenisnya.
Disarankan untuk menanam pohon kuping gajah
makna yang didapat, akan membawa rezeki lebih lagi jika pohon tumbuh subur
Disarankan untuk menanam pohon bunga wijayakusuma
makna yang didapat, akan sebagai pengundang rezeki kepada pemilik rumah, terutama jika sedang mekar
Disarankan untuk menanam pohon bunga mawar
makna yang didapat, sebagai pengundang rezeki bagi pemilik rumah
Disarankan menanam pohon talas besar diempat sudut pekarangan rumah
makna yang didapat, sebagai penangkal pencuri masuk ke dalam rumah
Jikalau anda seorang usahawan janganlah anda menanam anggur dihalaman rumah
makna yang didapat, semua usaha akan bangkrut
Jikalau anda memiliki bunga kamboja berkelopak ganjil
makna yang didapat, sebagai pemanggil rezeki
Jikalau anda memiliki bambu buta atau bambu tidak berongga
makna yang didapat, sebagai penangkal ilmu hitam
Jikalau anda ingin menghadap penguasa kantungilah daun sirih
makna yang didapat, sebagai sarat agar omongan anda selalu didengar
Jikalau anda ingin menghadapi ujian simpanlah sebagai injakan sepatu daun sirih
makna yang didapat, dapat memberikan ketenangan
Jikalau anda ingin mengunjungi rumah pacar untuk pertama kali kantungkanlah kedalam kemeja daun sirih
makna yang didapat, akan menimbulkan ketenangan dan membangkitkan kesan simpati pada sang kekasih dan calon mertua
Janganlah menanam pohon beringin di halaman rumah
makna yang didapat, karena akan menjadi tempat tinggal roh-roh jahat
Janganlah anda menanam pohon maja di halaman rumah
makna yang didapat, usaha bisnis akan bangkrut
Anjuran menanam pohon jahe di halaman rumah
makna yang didapat, sebagai penangkal roh halus yang jahat
Janganlah menanam padi di halaman rumah
makna yang didapat, anda akan menderita kemiskinan seumur hidup
Janganlah menunjukkan tangan jari anda kearah bunga pada pohon-pohon yang akan berbuah
makna yang didapat, bunga-bunga pada pohon tersebut akan berguguran dan tak akan berbuah.
Janganlah menanam pohon pepaya dihalam rumah
makna yang didapat, pemilik rumah akan menderita kesialan, karena hasil usahanya akan merosot tajam dari hari-kehari.
Janganlah menanam pohon anggur disekitar rumah
makna yang didapat, pemiliknya akan kehilangan mata pencaharian
Janganlah menanam pohon belimbing wuluh
makna yang didapat, sang pemilik rumah akan selalu diganggu roh halus yang jahat
Janganlah menanam jagung di halaman rumah
makna yang didapat, sang pemilik akan selalu sakit-sakitan dan akan selalu bertengkar dengan tetangga atau keluarga.
Janganlah menanam pohon kemboja dihalaman rumah
makna yang didapat, akan selalu menimbulakn kesan seram seperti suasana kuburan, dan konon dapat mengundang roh jahat yang aka selalu mengganggu.
Janganlah menebang pohon bambu pada hari pasaran (saat) wage
makna yang didapat, bambu yang akan digunakan akan cepat patah atau rapuh
Janganlah menanam pohon bawang
makna yang didapat, bila menanam di pekarangn rumah akan memberi pengaruh yang menyedihkan yaitu, pemilik akan selalu ditimpa kesialan.
Janganlah menanam pohon cabe
makna yang didapat, bila menanamnya dipekarangan rumah sang pemilik rumah akan selalu bertengkar dan berselisih diantara sesama anggota keluarga dalam rumah tangga
source:http://www.primbon.com/tanaman.htm
Daun Salam, Penyedap Masakan Sekaligus Obat
Natural Healing Wed, 10 Feb 2010 15:00:00 WIBMASAKAN Indonesia dikenal kaya rasa, terutama karena selalu dicampur dengan aneka rempah-rempah. Dari sekian banyak rempah, daun salam termasuk yang kerap disertakan dalam masakan sebagai penambah aroma.
Daun salam adalah bay leaf-nya Indonesia. Bentuk daunnya sangat khas, dengan bau mirip jambu karena memang tergolong keluarga jambu-jambuan. Sayur lodeh, garang asem, dan opor merupakan contoh masakan yang tak pernah lepas dari campuran daun salam.
Di Australia, daun salam diterjemahkan sebagai bay leaf. Namun, tidak semua bay leaf adalah daun salam seperti yang orang Indonesia maksudkan. Bila membeli bay leaf, dengan mudah kita bisa membedakan apakah itu daun salam yang kita maksud atau bay leaf yang lain.
Daun salam selain mudah didapat dan menjadi penambah rasa pada masakan, juga memiliki khasiat obat yang bisa dimanfaatkan dalam kehidupan sehari-hari. Jika Anda atau anggota keluarga mengalami diare, ambil 15 lembar daun salam segar, lalu rebus bersama dua gelas air sampai mendidih selama 15 menit. Setelah dingin, tambahkan sedikit garam, kemudian diminum.
Air rebusan daun salam juga dapat mengatasi asam urat yang tinggi. Sebanyak 10 lembar daun salam direbus dengan 700 cc air hingga tersisa 200 cc, kemudian airnya diminum selagi hangat. Lalu, untuk mengatasi stroke, 10 lembar daun salam dan 50 gram jantung pisang dibuat masakan sesuai selera, lalu dimakan.
Bagi penderita kolesterol tinggi, 7 lembar daun salam dan 30 gram daun dewa segar direbus dalam 700 cc air hingga tersisa 350 cc. Lalu, ramuan disaring dan diminum sebanyak dua kali sehari.(Koran SI/Koran SI/tty)
Sumber:
Langganan:
Postingan (Atom)